微信客户管理软件的实施和应用以业务和管理为中心，当然也有很多风险因素。怎样才能引导CRM项目实施走上成功之路?注意企业管理者和项目发起人在微信客户管理软件启动前应做好以下四项准备。

　　1.确立合理可行的项目实施目标。

　　在确立目标的过程中，企业必须明确微信客户管理软件的初衷是什么?由于市场竞争对手采用了有效的CRM管理手段?还是为了提高企业面临网络经济的挑战，考虑引进CRM的网络销售形式?这些问题都是企业在建立CRM项目之前必须明确回答的问题。

　　身为CRM项目的发起者或未来项目的领导者，必须将已经形成并得到企业内部一致认可的明确远景计划和近期实现目标落实到文字中，明确体现商业目标、实现周期、预期收益等内容。该文件将是整个项目实施过程中最有价值的文件之一。它不仅是企业在项目启动前对微信客户管理软件的共同理解，也是实施过程中的目标和方向，也是CRM项目实施后评估项目成功的重要标准。

　　2、高层管理者的理解与支持

　　在实施微信客户管理软件所影响的部门和领域的高层领导应该是项目的发起者或启动参与者，微信客户管理软件的实现目标、业务范围等信息应该通过他们传递给相关部门和人员。管理者公开表现的对项目的理解和支持对于推进项目的过程是非常必要的。

　　3、让业务驱动微信客户管理软件的实施

　　微信客户管理软件的项目实施以业务和管理为核心，建立以客户为中心的销售服务体系。因此，微信客户管理软件的实施应该由业务流程驱动，而不是信息技术。微信客户管理软件的实施应实施作为提高企业销售服务水平的机会，在实施过程中积极思考现有销售、市场和服务机制中存在的问题和优势，全面考虑客户可能与企业发生关系的连接点，保持自己的优势和优势，消除业务环节中的效率这就要求企业在蓝图设计阶段仔细比较和分析现有的业务流程和未来流程，并在保持原有优势的前提下进一步改进。

　　4、有效控制变更管理

　　微信客户管理软件的实施不可避免地会改变业务流程，也会影响人员岗位和职责的变化，甚至导致部分组织结构的调整。如何将这些变化带来的负面影响降到最低，如何让企业内所有相关部门和人员认可和接受这些变化是项目负责人面临的严重挑战。不止新系统的实施，还需要考虑到对业务用户的各种培训，并制订相应的外部管理规定，以配合新流程，这些都是项目成功实施必须掌握的因素。

　　变革管理所包含的内容是非常广泛的，企业必须以积极的态度来分析、处理系统实施带来的变化，对系统上线可能产生影响的人员和部门，以及需要合作的部门，要及时通报实施进展情况，争取最大限度的理解和支持，使企业实现系统上线的平稳过渡。

　　充足的项目实施前准备是保证微信客户管理软件能够成功实施的保障，微信客户管理软件能够帮助企业充分利用其优势，帮助企业拓展新的市场发展渠道，提高客户满意度和企业盈利能力，让企业在激烈的竞争中立足发展。合作阅读：通过微信管理软件提高管理效率